인구통계학적 분석에 그치기보다 소비자 행동을 분석해 전략을 마련해야 하는 이유는?
AI 관심은 있지만 사용하기 막막했던 회원들을 위한 콘텐츠! 인력운영, 성과관리, 채용, 조직문화, 교육까지 HR 5대 분야에 Gen AI를 사용할 수 있도록 실제 업무 도입 사례 및 활용 Tip을 소개합니다.
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창조적 리더십을 발휘하기 위한 3D
창조적 리더십 발휘가 그 어느 때보다 부각되는 지금 창조적 리더십 발휘를 위해 필요한 요건을 3D로 정리해 알아본다.
리더십
공자에게 배우는 비풍초똥팔삼 법칙
민화투에서 고수와 하수를 구분하는 한끗 차이가 무엇일까? 바로 비풍초똥팔삼의 원칙이다. 비풍초똥팔삼의 순서대로 효용성이 적은 패를 먼저 내고, 효용성이 높은 패일수록 끝까지 가지고 있어라 라는 뜻. 공자에게서 이러한 비풍초똥팔삼 법칙을 배운다
야누스적 리더가 되라
모 아니면 도의 일도양단 선택은 용기있어 보일 망정 현명한 리더십은 아니다. 머리만 있다면, 혹은 가슴만 있다면 반쪽자리 리더가 될 수 밖에 없다. 지금 회사에 필요로 하는 리더는 적재적소 필요한 얼굴을 보이는 야누스적 리더다
감시하는 리더 vs. 관찰하는 리더
감시와 관찰, 어떻게 다를까요? 공자가 제자를 관찰하듯, 직원들을 세심하게 관철함으로써 조직을 성공적으로 이끄는 방법을 소개합니다
공공의 적, 프리라이더를 없애려면?
열심히 일하는 직원들을 힘들게 하는 조직의 적, 프리라이더는 왜 생길까? 그리고 이를 근절하려면 어떻게 해야 할까?
신임 리더가 피해야 할 4가지
성장정지 증후군, 만기총람 증후군, 칸막이 증후군, 스타 증후군 등 신임 리더가 반드시 피해야 할 4가지 증후군을 소개합니다
부지런한 리더 vs. 조급한 리더
부지런히 일하는 리더와 조급한 리더, 독려와 조장의 차이는 과연 무엇일까요?
위기時 리더가 갖춰야 할 자세
위기상황이 시작됐을때 리더가 조직원들에게 갖춰야할 예의이자, 위기를 극복하는 최선의 길은?
신세대 소통의 3不 3必
외계인같은 신세대와 통하고 싶은가요? 그럼 "3不3必"을 기억하십시오!
소통
4가지 성격, 4가지 리더십
당신의 부하는 어떤 성격유형을 가지고 계십니까? 성격에 따라 달라지는 효과적인 리더십을 알아봅니다
건설적인 피드백의 조건
피드백은 과거의 잘못을 지적하는 행위가 아니라 미래 변화유도를 위한 지원이 되어야 한다
연말연시 피해야 할 ‘한 말씀’
한말씀할 일이 부쩍많은 연말연시, 어떤 이야기를 전하고 계신가요? 리더가 유의해야 할, '부하들이 가장 싫어하는 한말씀의 조건'에 대해 알아봅니다