• HOME
  • 콘텐츠
  • 컬쳐&라이프
  • 인지심리학, 리더에게 말을 걸다

인지심리학, 리더에게 말을 걸다

보기설정

도대체 저 사람은 왜 저렇게 말하고 행동하는 걸까? 인간의 말과 행동을 결정하는 것은 바로 ‘생각’. 인간의 사고가 어떤 과정을 거쳐 어떻게 작동하는지를 밝혀내는‘인지심리학’의 다양한 연구 사례를 통해 생각의 작동원리를 확인해 본다.

  • 미래 예측 실패하는 사람들의 공통점
    8.
    미래 예측 실패하는 사람들의 공통점 선택됨
    • 2021.02.16
    • 7분
    • 647
    • 15
    • 32
    • 4
    • N
    많은 조직이 미래 예측을 위해 꽤 많은 노력과 투자를 하지만 성공하기 쉽지 않다. 이유가 무엇일까? 미래 예측에 실패하기 쉬운 사람들의 공통점을 확인해 보고, 조직이 빠지기 쉬운 실수에서 벗어나는 방법을 알아 본다.
  • '보상' 늘리면 문제 해결될까?
    7.
    '보상' 늘리면 문제 해결될까? 선택됨
    • 2021.01.12
    • 7분
    • 541
    • 15
    • 29
    • 2
    • N
    금전적 보상을 늘리면 사람들이 일에 더욱 흥미를 느낄까? '인지부조화 이론'을 통해 '보상'과 '동기'의 관계에 대해 알아본다.
  • 내 기억, 믿을만할까?
    6.
    내 기억, 믿을만할까? 선택됨
    • 2020.12.08
    • 7분
    • 792
    • 21
    • 27
    • 9
    • N
    일상의 대부분을 기억에 의존하는 인간. 인간의 기억은 과연 믿을만 한 것일까? 기억의 '편집' 편상과 편집된 기억을 조심해야 하는 이유를 확인해 본다.
  • '달라도 너무 다른 그'가 소중한 이유
    5.
    '달라도 너무 다른 그'가 소중한 이유 선택됨
    • 2020.11.03
    • 6분
    • 776
    • 18
    • 36
    • 6
    • N
    나와 다른 생각, 다른 행동을 하는 사람. 성격 차이 때문일까? 같은 것을 보고도 다르게 생각하고 행동하는 이유와 나와 다른 관점을 가진 사람이 중요한 이유를 확인해 본다.
  • 불안요인을 제거하라
    4.
    불안요인을 제거하라 선택됨
    • 2020.09.29
    • 7분
    • 1,102
    • 18
    • 37
    • 9
    • N
    인간은 무엇을 가장 싫어할까? 바로 불확실하고 모호한 '불안한 상태'. 이같은 인간의 특성을 잘 활용하면 조직원의 불안감을 잠재울 수 있다. 구체적인 사례를 통해 조직원의 불안감을 잠재우는 방법을 알아본다.
  • 인간이 합리적일 수 없는 이유
    3.
    인간이 합리적일 수 없는 이유 선택됨
    • 2020.09.01
    • 7분
    • 1,081
    • 25
    • 41
    • 5
    • N
    "나는 합리적인 사람이다!" 정말 그럴까? 인간이 합리적일 수 없는 이유와, 합리성보다 '확실성'을 추구하는 인간의 특징을 살펴본다.
맨위로