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인지심리학, 리더에게 말을 걸다

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  • 어떤 ‘동기’를 활용할 것인가?
    20.
    어떤 ‘동기’를 활용할 것인가? 선택됨
    • 2022.01.05
    • 7분
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    • N
    타인을 설득하고 내 생각대로 따르게 하기 위해서는 어떻게 해야 할까? 타인을 움직이게 하는 힘, '접근동기'와 '회피동기'를 알아본다.
  • 결정하지 말아야 할 타이밍
    19.
    결정하지 말아야 할 타이밍 선택됨
    • 2021.12.08
    • 7분
    • 732
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    결정에도 타이밍이 필요하다! 지쳐있다면 중요한 결정은 뒤로 미루는 것이 현명하다. 이유가 무엇일까? 결정을 위해 필요한 물리적·심리적 상태를 확인해 본다.
  • 기발한 아이디어가 필요하다면
    18.
    기발한 아이디어가 필요하다면 선택됨
    • 2021.11.10
    • 6분
    • 687
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    • N
    어떻게 하면 고정된 생각에서 벗어나 새로운 생각으로 넘어갈 수 있을까? 생각의 이동을 위해 필요한 '물리적 이동'의 중요성에 대해 알아본다.
  • 세상에서 제일 싫은 상사는?
    17.
    세상에서 제일 싫은 상사는? 선택됨
    • 2021.10.19
    • 6분
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    강압적이고 권위주의적인 상사만큼 부하직원을 힘들게 하는 상사는 바로 '결정 내려주지 않는 상사'. 결정이 힘든 이유와 '결정 장애'에서 벗어나는 방법을 확인해 본다.
  • 낙관적인, 너무 낙관적인?!
    16.
    낙관적인, 너무 낙관적인?! 선택됨
    • 2021.09.28
    • 7분
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    근거 없는 자신감이 넘쳐 일을 그르치는 부하직원, 이런 태도를 교정할 방법은 없을까? 오펜하이머 박사의 연구 결과를 통해 힌트를 확인해 본다.
  • ○○ 조직일수록 부조리가 만연하다!
    15.
    ○○ 조직일수록 부조리가 만연하다! 선택됨
    • 2021.08.31
    • 6분
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    무엇이 조직을 비합리적이고 부조리가 만연한 조직으로 만드는 것일까? '최후통첩 게임'과 뇌손상 환자들의 사례를 통해 '과도한 신뢰'가 초래하는 부작용을 확인해 본다.