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MBA 경영전략

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  • And 경영인가, or 경영인가?
    26.
    And 경영인가, or 경영인가? 선택됨
    • 2017.11.16
    • 9분
    • 1,551
    • 42
    • 79
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    • N
    꾸준히 경쟁력을 가지는 기업은 'AND 경영'을 하고 그렇지 못한 기업들은 'OR 경영'을 한다! 'AND 경영'과 'OR 경영'이 무엇인지 살펴본다.
  • 다각화 전략 실행
    25.
    다각화 전략 실행 선택됨
    • 2017.11.09
    • 9분
    • 1,411
    • 36
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    • N
    조직구조는 전략을 따른다! 하버드대 챈들러 교수의 'Structure follows strategy'를 통해 전략을 효과적으로 실행하기 위한 방법을 확인해 본다.
  • 전략 간 상충을 막아라!
    24.
    전략 간 상충을 막아라! 선택됨
    • 2017.11.02
    • 7분
    • 1,455
    • 36
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    • 1
    • N
    기대했던 만큼 성과가 나오지 않는다. 기존 전략과 신규 수립 전략이 상충되는 것은 아닐까? 전략 간 상충 사례를 확인해 본다.
  • 전략수립 실패? 실행이 문제!
    23.
    전략수립 실패? 실행이 문제! 선택됨
    • 2017.10.26
    • 10분
    • 1,078
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    야심차게 전략을 세웠지만 기대만큼 성과가 나오지 않았다. 전략이 잘못됐던 것일까? 아니면 실행에 문제가 있었던 것일까? 전략수립과 전략 실행의 관계에 대해 알아본다.
  • 시너지효과 창출, 왜 어려울까?
    22.
    시너지효과 창출, 왜 어려울까? 선택됨
    • 2017.10.19
    • 9분
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    많은 기업이 시너지 창출을 위한 다양한 노력을 기울이지만 가치를 창출하기보다 가치를 파괴하는 경우를 심심치 않게 볼 수 있다. 왜 그런 것일까? 그 이유를 살펴본다.
  • 적자생존 vs. 약자생존
    21.
    적자생존 vs. 약자생존 선택됨
    • 2017.10.12
    • 9분
    • 2,109
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    기존 사업과 신규 사업, 경쟁력 있는 사업과 그렇지 못한 사업 간 서로 다른 포트폴리오를 어떻게 관리하면 좋을까? 그 방법을 알아본다.
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